Benchmarking

Doel

Helpt een ondernemer om in 30 tot 60 minuten een bruikbare benchmark-meting vast te leggen in één canoniek document: {scope}/Directie/Research/Benchmarking.md. Dit is SCALE-stap A5 (Analyze) en de brug tussen het verzamelde cijfermateriaal (Sprint 3 Collect: C1 marketing-data, C2 CRM, C3 financiele-data, C4 klantfeedback, C5 website-analytics, C6 concurrentie, C7 operationele-kpis) en de strategische conclusies (S6 SWOT, S5 Goals, A4 Beslissingen).

Waarom benchmarking meer is dan “wij doen het goed”. Veel MKB-ondernemers meten alleen tegen zichzelf: “vorig jaar 40 klanten, dit jaar 50, dus we groeien”. Dat is voortgangsmeting, geen benchmarking. Echte benchmarking vergelijkt een eigen prestatie tegen een externe norm: de branchegemiddelde, de top-25%, een directe concurrent. Pas dan zie je waar je echt staat. Een bruto-marge van 35% klinkt mooi, maar als de branche-gemiddelde 45% is en de top-25% op 55% zit, is het een zwakte, geen sterkte.

Waarom de audit-drempel niet genoeg is. SCALE-audit A5 vraagt vergelijking met minstens 2 concurrenten of een branchenorm op minstens 3 metrics. Die drempel haal je in 20 minuten met halve cijfers, maar dan heb je geen bruikbaar beslissingsdocument. Deze skill mikt op 5 tot 10 benchmark-punten met expliciete bron, datum, branchegemiddelde, top-percentielen, eigen positie en conclusie.

De cross-link met concurrentie-research (C6) en de C-skills (C1-C7). De skill concurrentie-research levert in zijn output een tabel “Benchmarkpunten” die expliciet bedoeld is als input voor A5. Als die file bestaat, leest deze skill hem eerst in. De C-skills (operationele-kpis, financiele-data-setup, website-analytics-setup, klantfeedback-collector, marketing-data-setup, crm-setup) leveren de eigen KPI-scores. De ondernemer hoeft die cijfers dus niet opnieuw te zoeken, hij valideert en breidt uit.

Het “appels met appels”-principe. Een benchmark heeft alleen waarde als de vergelijking deugt. Branche-gemiddelde voor accountantskantoren met 50+ FTE zegt weinig over een eenmanszaak. SaaS-benchmarks van OpenView (waar mediane ACV $25k is) zeggen weinig over een €99/maand-product. Deze skill dwingt expliciet af dat per benchmark-punt de vergelijkbaarheid (zelfde definitie, vergelijkbare omvang, vergelijkbare fase) wordt getoetst en als caveat vastgelegd.

Resultaat: SCALE-audit A5 springt van niet-gestart of gedeeltelijk naar voldaan, het document is direct herbruikbaar als input voor S6 SWOT (sterktes en zwaktes worden objectief), voor S5 Goals (gap-analyse levert concrete jaardoel-targets), voor A4 Beslissingen (cijfermatige onderbouwing), en voor klantgesprekken of investeerders-presentaties.

Run-time introductie (toon aan gebruiker bij start)

Voor de meting begint, geef de gebruiker een korte introductie zodat hij weet wat hem te wachten staat. Voorbeeld-tekst:

+----------------------------------------------------------+
|  BENCHMARKING, SCALE-stap A5 (Analyze)                    |
|  ~30-60 minuten · 5 fasen                                 |
+----------------------------------------------------------+

  We vergelijken in 30 tot 60 minuten jouw eigen prestaties
  tegen branchegemiddelden of directe concurrenten op 5-10
  metrics. Per punt: branchegemiddelde, top-25%, top-10%,
  jouw positie, en conclusie (sterkte, kans of actiepunt).

  +--------------------------------------------------------+
  |  WAT JE TE WACHTEN STAAT                                |
  |                                                         |
  |  - Vooraf scan ik diep wat al in je vault staat:        |
  |    eigen KPI's (uit Collect-skills) en concurrent-data  |
  |    (uit Concurrentie.md). Daaruit haal ik de eerste     |
  |    benchmark-kandidaten.                                |
  |  - Korte check op welke categorieen relevant zijn       |
  |    (omzet, marge, groei, personeel, digitalisatie,      |
  |    klanttevredenheid, marktaandeel) en welke metrics    |
  |    je wilt vergelijken.                                 |
  |  - Actieve research naar branche-rapporten en publieke  |
  |    benchmarks. Bronnen die ik gebruik: CBS Statline,    |
  |    Eurostat, KvK-sectorrapporten, ECB sectoraal,        |
  |    branche-verenigingen, McKinsey/PwC/Deloitte,         |
  |    SaaS-benchmarks (OpenView, Bessemer), agency-norms.  |
  |  - Per benchmark-punt: appels-met-appels-check          |
  |    (zelfde definitie, vergelijkbare omvang, fase).      |
  |    Caveats expliciet vastleggen.                        |
  |  - Daarna lever ik een gevuld Benchmarking.md op met    |
  |    gap-analyse en concrete actiepunten als input voor   |
  |    SWOT (S6) en Goals (S5).                             |
  +--------------------------------------------------------+

  De 5 fasen:
  [1] Scope kiezen + bestaans-check
  [2] Vault scannen (eigen KPI's + concurrent-data + Goals)
  [3] Benchmark-categorieen kiezen + metrics shortlisten
  [4] Externe research naar branche-bronnen
  [5] Vergelijking + gap-analyse + opslaan

  Heb je externe rapporten klaar (sector-rapport, AI-scan,
  jaarcijfers van een concurrent, branche-vereniging-PDF,
  een McKinsey- of PwC-publicatie)? Dan kun je die nu
  noemen of plakken. Hoe meer betrouwbare bronnen, hoe
  scherper de vergelijking.

Vraag aan het einde of de gebruiker direct wil starten, of eerst externe rapporten wil aanleveren.

Vraag daarbij specifiek of de gebruiker een recente Concurrentie.md heeft of er een wil draaien voordat we beginnen, en of de Collect-skills (C1-C7) al zijn gedraaid. Zonder eigen KPI’s wordt benchmarking lastig: dan kan de skill alleen kwalitatief vergelijken.

Visuele Flow

+----------------------------------------------------------+
|  BENCHMARKING, A5 · 30-60 min · 5 fasen                   |
+-------------+--------------------------------------------+
              |
              v
   +----------------------+
   | 1. Scope kiezen      |  Welk bedrijf?
   |                      |  Welk pad?
   +-----------+----------+
              |
              v
   +----------------------+
   | 2. Vault scannen     |  Eigen KPI's (C1-C7),
   |    (auto-discover)   |  concurrent-data (C6),
   |                      |  jaardoel-targets (S5),
   |                      |  eerdere benchmarks
   +-----------+----------+
              |
              v
   +----------------------+
   | 3. Categorieen +     |  Welke 5-10 metrics?
   |    metrics kiezen    |  Omzet, marge, groei,
   |                      |  personeel, digitaal,
   |                      |  klanttevredenheid,
   |                      |  marktaandeel
   +-----------+----------+
              |
              v
   +----------------------+
   | 4. Externe research  |  CBS, Eurostat, KvK,
   |    + appels-check    |  ECB, branche-rapport,
   |                      |  McKinsey/PwC/Deloitte,
   |                      |  SaaS- of agency-norms
   +-----------+----------+
              |
              v
   +----------------------+
   | 5. Vergelijken +     |  Per metric: eigen,
   |    gap-analyse +     |  gem, top-25, top-10,
   |    opslaan           |  positie, context,
   |                      |  conclusie + actie
   +-----------+----------+
              |
              v
   +----------------------+
   | 6. Logging +         |  Changelog +
   |    vervolg-          |  hint naar S6 SWOT,
   |    suggesties        |  S5 Goals, A4
   +----------------------+

Wanneer triggeren

Activeer deze skill wanneer een gebruiker zegt:

• “Benchmark” / “benchmarking” / “benchmark-meting”
• “Vergelijking met concurrenten” of “concurrent-vergelijking op cijfers”
• “Branchecijfers” / “branche-vergelijking” / “sector-vergelijking”
• “Hoe presteren wij ten opzichte van [de branche / de markt / concurrent X]?”
• “A5 dichten in SCALE-audit” / “gap A5”
• “Industry benchmark” / “peer comparison”
• “Gap-analyse t.o.v. branche” of “gap-analyse op KPI’s”
• “Periodieke vergelijking opzetten”
• Iedere expliciete verwijzing naar Directie/Research/Benchmarking.md

Triggert NIET wanneer:

• De gebruiker concurrenten in kaart wil brengen (gebruik concurrentie-research, C6, dat is de input)
• De gebruiker eigen KPI’s wil definieren (gebruik operationele-kpis, C7)
• De gebruiker financiele data wil structureren (gebruik financiele-data-setup, C3)
• De gebruiker een SWOT wil maken (gebruik swot-analyse, S6, benchmark levert input maar is breder)
• De gebruiker jaardoelen wil zetten (gebruik doelen-coach, S5, benchmark levert gap-analyse als seed)
• Er al een actuele Benchmarking.md staat en alleen 1 metric bijgewerkt moet worden (pas dan direct die regel aan)

Workflow

Stap 1: Scope kiezen

Vraag voor welk bedrijf en in welk pad de benchmark gemaakt moet worden. Maak geen aannames over de mapstructuur of vault-naam.

Verwacht varianten:

• Een single-business vault waar de root meteen het bedrijf is (Directie/, Marketing/, etc. direct onder de vault-root)
• Een multi-business vault waar elk bedrijf een eigen map heeft (Bedrijven/Naam/Directie/, etc.)
• Een versgemaakte SCALE-skelet (bijv. output van os-builder) die nog leeg is op Directie/Research/

Vraag de gebruiker:

1. Wat is de naam van het bedrijf waar deze benchmark voor is?
2. Wat is het pad naar de bedrijfs-root? (Bijv. huidige werkmap, een specifiek pad, of “ik weet het niet, help me zoeken”)

Bevestig de gevonden scope voordat je doorgaat.

Controleer daarna of {scope}/Directie/Research/Benchmarking.md al bestaat:

• Bestaat niet, eerste versie, doorgaan
• Bestaat wel, vraag of dit een update (1 of meerdere metrics bijwerken) of nieuwe iteratie (oude archiveren als Benchmarking - archief YYYY-MM-DD.md voordat de nieuwe wordt geschreven) wordt

Output-pad voor het uiteindelijke document: bij voorkeur {scope}/Directie/Research/Benchmarking.md. Als de scope een andere conventie heeft ({scope}/Analyze/Benchmarking.md in een SCALE-skelet-only vault), volg dan die conventie.

Stap 2: Vault scannen (auto-discover)

Lees systematisch wat er al binnen de bedrijfsscope beschikbaar is. Werk vault-onafhankelijk: alleen relatieve paden binnen de bedrijfs-root, geen hard-coded absolute paden.

Standaard SCALE-paden om te controleren:

Belangrijk, concurrentie-research is de primaire pre-fill-bron voor benchmark-categorieen:

Als {scope}/Directie/Research/Concurrentie.md bestaat:

1. Lees het volledig in
2. Extract de complete inhoud van de sectie “Benchmarkpunten” (de tabel met “Best in class” per as). Die zijn expliciet bedoeld als A5-input.
3. Noteer welke concurrent-profielen relevante cijfers bevatten (bijv. publieke jaarcijfers, prijslijsten, klant-reviewscores die je later in de meting kunt gebruiken).
4. Gebruik die punten als startpunt voor de metric-shortlist in stap 3.

Als Concurrentie.md NIET bestaat:

• Skip stilletjes, maar noteer dat de concurrent-vergelijking dan vooral uit interview-input plus branche-rapporten moet komen.
• Suggereer in stap 6 om concurrentie-research te draaien voordat de Benchmarking als “definitief” wordt gemarkeerd.

Belangrijk, C-skill-output is de primaire pre-fill-bron voor eigen KPI-scores:

Per metric die in stap 3 kandidaat wordt, controleer of een C-skill al de eigen score heeft vastgelegd. Bij ontbrekende skills, suggereer in stap 6 om de relevante C-skill te draaien voor robuustere eigen cijfers.

Maak per gevonden bron een korte interne aantekening: welke benchmark-categorie het raakt, met welk cijfer of welke observatie, en wat de datum van dat cijfer is.

Belangrijk: als een bron niet bestaat, skip stilletjes, niet alarmeren, niet doorvragen aan de gebruiker. Werk met wat er is.

Stap 3: Benchmark-categorieen kiezen en metrics shortlisten

Toon de gebruiker een korte samenvatting van wat de vault-scan heeft opgeleverd, gegroepeerd per benchmark-categorie. Doel: samen kiezen welke 5-10 metrics in de benchmark mee gaan.

Standaard-categorieen (kies wat relevant is voor het bedrijf):

1. Financieel (omzet, bruto-marge, netto-marge, MRR/ARR, omzet-groei jaar-op-jaar, cashflow-positie)
2. Operationeel (doorlooptijd kernproces, foutpercentage, throughput, retentie, churn)
3. Personeel (FTE, omzet per FTE, FTE-groei, personeelsverloop, training-uren per FTE)
4. Digitalisatie (% workflows geautomatiseerd, aantal core-tools, AI-adoptie, data-volwassenheid)
5. Klanttevredenheid (NPS, CSAT, reviewscore, klacht-percentage, response-time)
6. Marketing/zichtbaarheid (CAC, organisch verkeer, e-mail open rate, social engagement, naamsbekendheid)
7. Verkoop (win-rate, sales-cyclus, deal-grootte, pipeline-coverage)
8. Marktaandeel/positie (geschatte share-of-voice, share-of-wallet, prijsniveau t.o.v. branche)

Per categorie: stel maximaal 2 vragen aan de gebruiker om de shortlist te maken. Voorbeelden:

“Op basis van je Concurrentie.md en operationele-kpis.md heb ik 12 kandidaat-metrics gevonden. Een bruikbare benchmark bevat 5 tot 10 metrics, niet meer. Welke 3 categorieen zijn voor jouw bedrijf op dit moment het meest strategisch om mee te beginnen? Bijvoorbeeld: financieel + klanttevredenheid + digitalisatie.”

“Per gekozen categorie pak ik 2-3 metrics waarvoor jij eigen cijfers hebt of waarvoor we ze redelijk kunnen schatten. Voor [categorie X] zou ik kiezen voor [metric a, b, c]. Klopt dat, of wil je een metric anders zien?”

Streefaantal: 5 tot 10 metrics totaal. Niet 3 (minimum-audit, te dun), niet 15 (te dun verspreid, geen actiegerichtheid).

Voor elke gekozen metric, leg vast:

• Naam metric (exact, zonder synoniemen)
• Eigen score + datum + bron (uit vault-scan of door gebruiker te leveren)
• Definitie (exact wat wordt gemeten: bruto-marge = omzet minus inkoop, gedeeld door omzet, in %)
• Vergelijkings-as: tegen wie ga je vergelijken? (Branchegemiddelde, top-25%, top-10%, een specifieke directe concurrent, of meerdere?)

Als een metric kandidaat is maar er geen eigen score bestaat: noteer als “EIGEN SCORE ONTBREEKT, vereist [naam C-skill] eerst”. Niet stilletjes blanco laten.

Stap 4: Externe research en appels-met-appels-toetsing

Voer actieve research uit naar branchecijfers per gekozen metric. Gebruik onderstaande bronnen (volgorde van betrouwbaarheid voor Nederlandse MKB):

4a. Voorkeursbronnen (Nederlandse / Europese context)

Gebruik WebSearch + WebFetch om actief te zoeken. Per gevonden bron:

1. Bezoek de pagina, noteer de exacte tabel, het jaar, en de definitie die de bron hanteert.
2. Sla URL, publicatiedatum en sample-omvang (aantal respondenten, aantal bedrijven, sector-scope) op.
3. Als WebSearch of WebFetch niet beschikbaar zijn, vraag de gebruiker of hij rapport-PDF’s of links kan aanleveren. Gebruik GEEN trainingsdata als vervanging, dat leidt tot verouderde of onverifieerbare cijfers.

4b. Appels-met-appels-toetsing (verplicht per metric)

Voor elke benchmark-bron die je vindt, toets expliciet:

Als een metric geen redelijke vergelijking heeft (geen bron, of alleen appels-met-peren), noteer dat eerlijk in de output en suggereer de metric uit de shortlist te halen of als “kwalitatief” te markeren.

4c. Concurrent-specifieke meting (optioneel)

Naast branchegemiddelden kan een directe concurrent-vergelijking waardevol zijn (en is in de SCALE-audit als alternatief op branchenorm toegestaan). Per concurrent die je vergelijkt:

1. Controleer of de concurrent publicatieplichtig is (BV, balanstotaal-grenzen). Zo ja, jaarrekening via Handelsregister of jaarcijfers.nl, omzet en marge zijn dan beschikbaar.
2. Publieke prijsinformatie (website-tarieven) levert prijsbenchmark.
3. LinkedIn-volgers, organisch verkeer (SimilarWeb), reviewscores (Google, Trustpilot) leveren marketing- en klant-benchmarks.
4. Concurrent-jobpostings tonen FTE-groei.

Per concurrent: noteer datum waarop de informatie is opgehaald, omdat publieke data verandert.

Stap 5: Vergelijking, gap-analyse en opslaan

Vul per metric het volgende uit (zie references/template-benchmarking.md voor exacte structuur):

Gap-analyse als brug naar S5 Goals: vergelijk de eigen score met de jaardoel-target uit Directie/01 - Goals.md. Drie scenario’s:

1. Eigen score < target < branchegemiddelde: Goal is correct gekalibreerd, focus is goed. Conclusie: door blijven werken.
2. Eigen score < branchegemiddelde < target: Goal is ambitieus, maar realistisch in een 2-3-jaars-pad. Conclusie: tussenstap formuleren (eerst gemiddelde halen).
3. Target > top-25%: Goal is mogelijk te ambitieus, controleer aannames. Conclusie: target verfijnen of bestaande aanpak fundamenteel anders inrichten.

Schrijfregels:

• Werk in het Nederlands, tenzij Brand Guidelines anders voorschrijven.
• Geen marketing-superlatieven. Geen “revolutionair”, “disruptief”, “next-level”, “game-changing”, “ongekend”, “indrukwekkend”, “exceptioneel”. Feitelijk en menselijk.
• Geen em-dashes (—). Gebruik komma’s, haakjes of losse zinnen.
• Per metric expliciete bron en datum. Zonder bron en datum is een benchmark niet falsifieerbaar en daarmee niet bruikbaar.
• Caveats expliciet zichtbaar. Niet onderaan een voetnoot, maar in het metric-blok zelf.
• Conclusies in actievorm waar van toepassing. Niet “we doen het redelijk”, wel “marge ligt 8 punten onder branchegemiddelde, prijszetting heronderzoeken in Q3 2026”.
• Streef naar 5-10 metrics. Als shortlist na stap 3 nog onder de 5 zit, vraag de gebruiker of een categorie erbij moet. Als boven de 10 komt, prioriteren.
• Markeer onbetrouwbare cijfers expliciet als “[INDICATIEF]” of “[VERIFICEREN]” zodat de lezer weet welke uitspraken hard zijn.

Sla op als:

{scope}/Directie/Research/Benchmarking.md

(Of {scope}/Analyze/Benchmarking.md als de vault een SCALE-skelet-conventie volgt, blijf consistent met de scope.)

Maak de Directie/Research/-map (of Analyze/-map) aan als die nog niet bestaat.

Frontmatter (verplicht):

---
type: benchmarking
bedrijf: <Naam>
status: concept
laatst-bijgewerkt: YYYY-MM-DD
versie: 1.0
scale-check: A5
bouwt-op:
  - "Directie/Research/Concurrentie.md (C6)"
  - "Operations/KPIs.md of Directie/Research/KPIs.md (C7)"
  - "Financien/Rapportage/*.md (C3)"
  - "Marketing/Analytics.md (C5)"
  - "Klantenservice/Feedback.md (C4)"
voedt:
  - "Directie/Research/SWOT.md (S6, objectieve sterktes/zwaktes)"
  - "Directie/01 - Goals.md (S5, gap-analyse als seed voor doelen)"
  - "Directie/Research/Beslissingen.md (A4)"
---

Stap 6: Logging en vervolgsuggesties

Logging (allemaal in dezelfde tool-call-ronde):

1. Changelog bedrijf in {scope}/Directie/Changelog.md, nieuwste datum bovenaan, regel als “Nieuw/Bijgewerkt: Directie/Research/Benchmarking.md v1.0, [N] metrics benchmarked tegen [X branchebronnen / Y concurrenten], gap-analyse + actiepunten.”

2. Daily, als er een Huddle/Daily/YYYY-MM-DD.md bestaat in de vault (deze conventie geldt niet in elke vault), log dan onder Gedaan vandaag / [Bedrijf]. Sla over als die map niet bestaat.

3. Scale-audit-suggestie, als er een audit-rapport in Directie/Research/ staat waar A5 op niet-voldaan of gedeeltelijk staat: stel voor de audit opnieuw te draaien zodat de score springt.

Vervolgsuggesties die je altijd noemt:

• SWOT (S6): sterktes en zwaktes worden door de benchmark objectief, niet alleen gevoel. Suggereer skill swot-analyse te draaien of de bestaande SWOT.md bij te werken met de benchmark-cijfers.
• Goals (S5): gap-analyse-conclusies uit stap 5 zijn directe seeds voor jaardoel-targets. Stel voor doelen-coach te draaien.
• Concurrentie-research (C6): als geen Concurrentie.md bestond, of als die ouder is dan 6 maanden, suggereer revisie via skill concurrentie-research.
• Beslissingen-laag (A4): koppel actiepunten uit de conclusies aan een beslissingsoverzicht (bijv. Directie/Research/Beslissingen.md) of skill beslissingshulp, zodat benchmark niet stand-alone blijft.
• Periodieke revisie: stel een terugkerende actie voor om de benchmark per kwartaal of halfjaarlijks bij te werken. Branchecijfers zijn levend, een meting van 18 maanden geleden is gedateerd.
• Ontbrekende C-skills: als bij stap 3 metrics zijn gemarkeerd als “EIGEN SCORE ONTBREEKT”, suggereer de relevante C-skill (operationele-kpis, financiele-data-setup, website-analytics-setup, klantfeedback-collector, marketing-data-setup) te draaien voordat de benchmark als “definitief” wordt gemarkeerd.

Belangrijke regels

• Vault eerst. Vraag nooit naar een eigen KPI-score die al in de vault staat. De Collect-skills (C1-C7) zijn de bron, niet de ondernemer opnieuw.
• Minimaal 3 metrics, mik op 5-10. De SCALE-eis is 3. Halve antwoorden voldoen niet, mik op 5 tot 10 voor een bruikbaar document.
• Appels-met-appels per metric, expliciet. Definitie, omvang, fase, geografie, datum, steekproef. Caveats vastleggen, niet verzwijgen.
• Per benchmark-bron: URL of bestandsnaam plus publicatiedatum. Zonder bron is een vergelijking niet falsifieerbaar.
• Webresearch actief uitvoeren. WebSearch en WebFetch zijn aanbevolen voor stap 4. Vermeld bronnen transparant. Geen trainingsdata als vervanging.
• Geen marketing-superlatieven. Feitelijk schrijven, geen “indrukwekkend”, “uitzonderlijk”, “top”.
• Geen em-dashes. Gebruik komma’s, haakjes of losse zinnen.
• Concurrent-vergelijking alleen op publieke data. Geen aannames over privegegevens van concurrenten. Wat je publiek kunt verifieren, dat gebruik je.
• Concurrentie.md eerst, dan benchmark-categorieen pre-fillen. Als die bestaat, is 30-50% van het categorie-werk al gedaan. De ondernemer hoeft dat niet over te doen.
• Geen Concurrentie.md? Suggereer hem eerst te draaien. Niet blokkeren, maar het verschil in scherpte is significant.
• Bestaande C-skill-output respecteren. Als operationele-kpis.md een NPS-score van 42 noemt, is dat de eigen score, niet een nieuwe vraag aan de gebruiker.
• Nooit overschrijven zonder bevestiging als er al een Benchmarking.md bestaat.
• Gap-analyse is verplicht. Een benchmark zonder gap-analyse is statistiek. De vergelijking met S5-targets maakt het actiegericht.
• Conclusies in actievorm waar van toepassing. Niet “we doen het redelijk”, wel “marge ligt onder gemiddelde, prijszetting heronderzoeken”.
• Geen aannames over vault-structuur. Werk voor solopreneurs met single-business vault, voor multi-business vault, en voor klanten met versgemaakte SCALE-skelet. Alleen relatieve paden binnen {scope}.
• Respecteer de stem van de ondernemer. De benchmark moet aanvoelen alsof het bedrijf zichzelf eerlijk de spiegel voorhoudt, niet alsof een consultant cijfers heeft opgelegd.
• Mik op rijke diepte, niet op het audit-minimum. A5-audit vraagt vergelijking op 3 metrics. Wij mikken op 5-10 met bron, datum, caveats, conclusie en cross-link.

Voorbeeld-output

Zie references/template-benchmarking.md voor de exacte structuur die de skill oplevert: per metric een blok met eigen score, branchegemiddelde, top-25%, top-10%, eigen positie, appels-toetsing, context en conclusie, plus een samenvattende gap-analyse en actielijst.

Changelog

1.0.0 · 2026-05-11

• Eerste productie-versie.
• publicSummary + visuele skill-flow toegevoegd voor de website.